THE REAL NEED
大家都很努力，卻因目標不同、角色不清或溝通成本太高，讓執行始終卡住。
我們會先討論組織情境與預期成果，再規劃最合適的內容、時數、執行方式與交付範圍。
01年度願景、目標與策略對齊
02跨部門溝通與團隊凝聚
03幹部領導、角色定位與責任分工
04OGSM 與會議溝通實作
ONE
TEAM
TEAM
WHAT YOU TAKE AWAY
希望帶走的，是實際可用的成果。
共同方向
讓團隊理解目標與優先次序
角色分工
明確下一階段的責任與承諾
後續行動
將討論整理成可追蹤的工作項目
SERVICE OPTIONS
可以依需求安排的服務模組
以下為討論起點，正式內容會依企業需求與可承接範圍客製。
MODULE / 01
年度策略共識營
盤點現況、形成願景與年度方向。
MODULE / 02
團隊合作工作坊
從溝通、信任與協作方式著手。
MODULE / 03
幹部領導培訓
角色定位、責任分工、決策與帶人。
MODULE / 04
OGSM 與會議規範
將策略展開成指標、行動與有效會議。
WORKING PROCESS
先了解，再一起設計。
合作形式可以是一堂講座、系列工作坊、一項委託專案，或持續性的顧問服務。每個階段都會先討論合適的任務與預期成果。
01 需求訪談02 方案設計03 執行實作04 成果回顧
企業共識營與領導培訓常見問題
共識營一定要兩天一夜嗎？
不一定，可依目標規劃半日、一日或多階段工作坊。
團隊內部已經有衝突，適合舉辦嗎？
需要先訪談與評估，釐清希望處理的問題；活動不應取代必要的人事或管理處理。
活動結束後有什麼成果？
可依委託範圍規劃共識紀錄、行動清單及後續追蹤建議。
LET’S WORK TOGETHER
妳的需求也許很具體，
也可能還在探索。
先談談希望改變的事情，我們再一起找適合的開始方式。